今天很难得,是疫情以来浙文互联核心骨干最齐全的一次大会。过去这种类似的会上,会梳理子公司经营状况、寻找解决方案,刹车加油、打气诊断。今天这个难得的机会,我想聊聊一些不一样的观点。
基于上半年我们对市场的观察,AI的发展已经成为行业内最重要也最受关注的趋势。在这样的趋势下,如何从一家数字营销公司,进化到一个面向更完整数字生态的公司,甚至平台,是我们的重要思考。
为什么这样讲?
第一点,是宏观环境和产业政策。新一轮数字化浪潮袭来,各行各业都在迎来全新的发展模式,而如何驱动生产力从量变到质变,成为业界关注的重点。我们必须布局新一轮数智化转型,必须思考浙文互联第二增长曲线,加速创新势能向发展动能转化。
第二点,是定增完成之后,国资股东与资金均到位,我们要给自己提出更高的要求,也要求我们抓住数字经济带来的机遇,在数字化转型过程中不断优化、积蓄自身的创新能力,同时通过数字化转型来促进经济、社会的发展。
第三点,作为数字营销领域的头部玩家,我们有动力、有压力、也有责任去做业务领域的更多探索,更多尝试。从数字营销领军集团,向数字文化领军企业进阶,是大数字时代背景下,我们的使命。
在这样的背景之下,我们需要明确对于AI的认知,和预期。确实从上半年来看,很多模型、平台、工具的发展带来了很多新的认知和新的观点。从我们的角度来看,AI带来的不止是生产方式的变革,工具的变革,更是方法论的重构升级。如何拥抱AI?首先我们就要参与AI,这样才能真正了解AI。才能更有可能在这一基础上,去思考AI如何给浙文互联带来第二增长曲线。
那么,如何实现我们的目标和使命?
第一,高度视野和入局心态。我们看到了AI带来的数字生态变化,从公司到个体都在接受数字化的洗礼。浙文互联每一个同事都应该站在更高维度深入参与这场变革,让每一个业务,每一条思考,每一个创意都去尝试借助AI体验新的可能性。
前面汇报中,很高兴听到了团队们取得的成绩:米塔通过AIGC绘画工具米画,为专业创作赋能,派瑞威行通过自有数字人+AIGC运营电商直播,开创国潮爆款电商主播新模式,好奇莫斯推出“MR星文化”计划,打造国内首个元宇宙大型虚实融合体验空间等等。
包括目前我们的创意内容团队,通过AIGC进行日常的内容创作,已经大大实现了增量提效,这些都是非常好的实践。
但是还不够,AI时代技术和概念迭代的速度都太快,我们要从上到下地组织起来,不断地在探索中完成方法论的升级;
第二,进一步开放,寻找更多的战略伙伴,突破升级。在过去,我们面向的更多是媒体,是平台,是内容生产和IP资源方,是能触达C端的各种信息通路。而随着AI时代的到来,我们要更加纵深的进行拓展,包括与头部技术公司的合作。在这个过程中,我们要有自己的认知和洞察,有思考才能有的放矢;要以我为主,不盲目跟风,强强联手才有更大的战略拓展可能。
在这个方面很快就会有相关的信息与大家分享;浙文投、浙文互联正在积极整合资源,带给我们团队、业务、以及未来的战略布局更多的赋能,更多的驱动力。
第三,布局新的赛道,探索新的可能性。如何发展数字营销与数字文化双领军企业,其实本质依然是考虑如何更好的带来增长,过去我们是考虑如何帮助客户,带来更好的生意增长,这一点,我们不会改变,这依然是我们不变的使命和责任。但同时,我们还需要看到,内容带来的价值,包括但不限于平台、内容电商、消费者的关注,拓展新的赛道并实现突破增长。在发展数字文化科技主平台的过程中,不仅要立足传统文化,讲好中国故事、品牌故事,更要夯实技术基座,创新数字文化新体验。
浙江不仅是文化大省,更是文化强省,而浙江文投肩负着高水平建设 “文化浙江”、助推万亿级文化产业发展的重任。浙文互联将紧紧跟随浙江省产业政策引导,积极拥抱浙文投在产业及文化层面的资源赋能,去做更多更全面的探索。
我们将基于文旅IP,打造元宇宙空间的丰富体验,探索元宇宙商业化的更多可能;我们将基于文化内容再造文化IP,以虚实结合的方式重新构建文化场景与销售场景 ;
我们将基于创意人设和丰富的内容定制,提升互动能力,并联合头部企业,助力AI教育,文化名人数字分身,数字文旅等领域建设……
同事们,我们处在这样一个持续变化、持续更新的时代,我们需要不断的学习积累,刷新突破。但同时,我们也要保持一定的战略定力,做好自我,相信我们可以拥有更大的能量,去推动、去改变、去创新,我坚信,我们可以使命必达,帮助客户,也帮助我们自身,赢得更大的增长。
让我们一起努力。谢谢大家。
